房价暴涨选择逃离！ 五年深圳生活的流水账 (1)
我是一个彻彻底底的小人物，普通得无法再普通了，在每天的柴米油盐的压力下，我对现实颇感不安，也曾试图去改变，然而周围的世界似乎超出我的控制，一切都难以撼动。虽然也知道奉献的可贵，虽然也明白美好生活是一步一步争取来的，可是，遥望我那不过几十年的余生，我实在不想就这样等下去了。你来深圳多少年了？
一、引子
离开深圳已经3个多月，渐渐地开始习惯了另一个城市的生活，习惯了现在这种比深圳踏实得多的日子。虽然每天依然是忙碌的，虽然偶尔也加班到很晚，但现在我却可以坦然地说：“离开深圳，我不后悔！”我的不后悔并非因为这里有比深圳更便利的现代化，有比深圳更繁荣的夜生活，有比深圳更亲民的政府窗口（虽然有时办起事情来也并非那么亲民），甚至我现在的薪水还不及深圳的一半，可是我却决定在这里重新安家，就像候鸟一般找到了新的归宿。我不敢断言我会永远停留在这个城市，但至少它凭借一种独特的魅力把我从改革开放的前沿吸引到这里，而这种魅力正是深圳所缺失的，或者说，起码在我的五年的深圳生活中是缺失的。这种魅力与现代化无关，与繁荣无关，与金钱无关，它只与我的感受相关，与家人的感受相关，而人的感受也绝非只用金钱和物质能够衡量的。
这种感受便是“安全”。
我所提的“安全”并不仅仅是狭义的人身安全，而是一种综合的感受，是由生活的方方面面堆积而成的。
已经记不得准确的日期了，只知道那是2006年7月的一个下午，深圳一如既往的炎热，在一成不变的烈日下，我站在能望见滨海大道的阳台上，透过一年比一年浓重的霾，看着一年比一年澎湃的车流，终于做出了我苦思多日的决定——离开深圳。
事实上，我已经在6月的一天去外地参加了一个单位的面试，这个单位也在面试后的第三天通知我被录用了，虽然我口头答应会如期到岗，但最后的决定却是犹豫和权衡了很久以后才下的。
我向妻郑重地宣布了我的决定，在经过一番深入的沟通后，尤其是看到我们那刚刚十个月大的女儿，妻同意了我的决定，希望至少能为我们的小天使寻得一片成长的净土。
然后我又说服了父母。父母从内地来深圳不过一年，对他们这个年级的人而言，稳定压倒一切，起初他们着实不理解我为什么要放弃深圳的一切，工作、人脉和房子。他们并不明白，深圳的一切其实并不属于我，它们属于那个我没有读懂的现代化，属于那些不知道为谁而建的高楼大厦。他们每天的生活路线就是小区、超市、公园，关于我与妻的工作他们并不太懂，只是知道薪水还可以，足以让内地的老朋友羡慕，关于深圳的“安全”也没有全面的认识，不清楚深圳是个过于追求物质而忽略了对人的体谅的城市。
父母带着不便表达的抱怨，几乎是被我和妻强迫着从一个现代化的大都市“移民”到了这个人口不足200万的“小”城市。然而事实证明，父母很快就喜欢上了这个新的城市，习惯这里的生活甚至比刚到深圳时习惯深圳的生活更快速。这种让人更愉悦、更“安全”的感受很快地让父母不再抱怨这里的一些不便，其实，所谓的不便在很大程度上只是生活方式不同而已。
这里的生活就算安定下来了。我却还是会偶尔想起深圳的点点滴滴，这并非是还抱有一丝想回去的念头，而是，深圳的这五年生活着实给我留下了很深的印象，让我学到了很多东西，体会到了人生百态，也最终帮助我确立了我的价值观。古人云“三十而立”，这一点也不假。刚进入三字头的年纪，我便警醒，原来被世人所误导的那种追求其实并非我的归宿，因此，便急于记录下这五年的生活，生怕这段岁月被现在的“良好感受”慢慢地冲淡，以至于无处寻觅，这也算是对这段光阴的一个总结吧。
深圳，繁华的背后，每个人的感受不尽相同。
二、五年深圳生活的流水账
1995年，我还在北方上大学，暑假时和同学相约来深圳“考察”。在一个雨后的清晨，一道美丽的彩虹迎接了我们。那时的深圳自上海宾馆以西就没什么高楼了，到处都是成片的绿地，我清楚地记得那天看到无比透亮的蓝天时的激动，我和同学坐在观光巴士二层的最前边，兴奋地看着周围的一切。在世界之窗里，我们疯狂的拍照，好像我们真的周游了世界一般，总统山、金字塔、泰姬陵、桂离宫、大峡谷前边都留下了我们的身影。
现在想起来都觉得好笑。在华强北的麦当劳里，我们点了最便宜的汉堡和薯条，只是想尝一尝它们的味道，体会一下“高档餐厅”的氛围。让我们吃惊的是，这么贵的餐厅里到了中午居然人满为患。我们还第一次在麦当劳里看到了“大哥大”，很多人都带着它来吃饭。这就是深圳给我留下的最初印象，深刻且美好。也正是这种印象，让我日后坚定不移地投奔深圳。
商海里捞出一根“金稻草”
邱文钦一边承揽着自己的装修工程，一边在四处寻找别的赚钱门路。1991年冬天，机遇终于光顾了诚实肯干的他。
这一年，邱文钦一个在深圳市东园路开名片印刷店的老乡因生意不景气，欲将名片店转让出去，转承费只要三四千元。经过一番市场调查，邱文钦大胆地将这个名片店接手承包了下来，和店子一起接过来的还有原来店里的２名员工。
这是一间只有7平方米的小店，一台破旧的手摇名片印刷机就是店里全部的生产设备，但邱文钦却是兴奋异常，因为这是一间属于他自己的店子，第一次做老板的他被创业的激情撩得激动难抑。? 店子所处位置不错，然而生意却不景气，邱文钦认为主要是员工责任心不强、缺乏主动性造成的。于是他马上制订一种激励制度：规定员工每联系印刷一盒名片，就在原有工资的基础上提成10%。此举一出，２名员工也一改以前那种得过且过的工作态度，每天想方设法为店里联系业务、招揽生意，同时也为自己增加了收入。不久，邱文钦名片店的生意做活了。
但由于名片店里机器设备老化，每天无论邱文钦怎么紧张，最多也只能印制二三十盒名片，除去成本、房租和员工开支外，也就所剩无几了。他想更换设备，来提高工作效率，但他一打听，更换一台新的名片印刷机器，差不多要上万元，而邱文钦一下子又拿不出这么大一笔钱，这使他又犯了愁。
一次，一位文具店的业务员来给他推销名片纸，随身的挎包里还插着一大包钢笔、圆珠笔及其它文具。邱文钦看到这些东西眼前不禁一亮，他想：自己可以一边印名片，一边卖文具，这样两不相误，并且在名片店里卖文具也挺配套的。说干就干，他利用自己精湛的木工手艺，在名片店的内墙一侧，做了个精致的文具售货架，再装上透明玻璃，一个漂亮的售货架立马就成了。开始的时候，邱文钦只是在这名业务员手中购进一些文具，零星搭配着卖，谁知到月终一结账，他竟然发觉，自己零零碎碎卖文具赚的钱，已经超过了每日辛辛苦苦做名片赚的钱！
邱文钦不禁惊呆了！他马上意识到文具这个小行当里蕴藏着巨大的利润空间。但是让一个文盲去卖带有强烈文化色彩的文具用品，能行吗？邱文钦开始心里也直打鼓，可他后来转念一想：世上无难事，只怕有心人。只要自己认准了，就一定义无返顾地走下去。再说自己虽说没有文化，但可以请一些高智商的人来给自己出谋划策，以人之长，补己之短，相信是可以克服自身缺陷的。如此一想，邱文钦的信心就更大了。
1991年正是深圳大发展的黄金时期，各种各样的公司、写字楼一家接一家地开。文化办公用品的需求量很大，文具市场前景广阔。经过这一番仔细调查，更坚定了邱文钦挑战自我的决心。
1992年初，他将手中仅有7000元钱全部拿出来，用来批发一些新潮、适用的文具用品。此时，制作名片已退至副业，卖文具一跃成了主业。不到1个月，邱文钦所进的文具被销售一空，赚的钱也是以前的好几倍，邱文钦暗暗庆幸自己选准了路子。于是，他开始周而复始地进货、销货，慢慢地熟悉了文具这个行业，店里的货也越进越齐全了。到了第4个月，手中已有了2万多元存款的邱文钦为了扩大经营规模，他又将名片店隔壁的一间10多个平方米的发廊转租了下来，自己装修一新后，成了一间文化用品专卖店。
天下原本没有路，在荆棘丛生的地上践踏的次数多了，脚下就有了一条路。在商海里反复筛淘，邱文钦终于找到了一根足可以让他发家致富、安身立命的“金稻草”。
又经过１年多的磨练，邱文钦的事业有了长足的发展；资金积累逐渐增多，进货渠道也越来越广，并取得了韩国、日本等七、八家国外文化用品公司的代理权。加之他有深圳大企业做稳定的用户。自然而然，他的业务量飞速上升，从此一发而不可收拾。
人为我用，敢赚深圳一个亿
“不管大步小步，都要领先一步”。这是邱文钦的经商之道。1990年，深圳超市经营最先由香港百佳引入。“超市”的自选特点给了消费者较多的自由选购空间，从而使顾客盈门。而当时在中国还没有一家像“麦当劳”、“肯德基”那样有名气的国际连锁店。
当时我国文具行业也正面临着大好商机：其一，当时从百货零售领域剥离出来自成一体的文具行业已成为一热门的产业；其二，特许经营加盟连锁在中国得到了迅速的发展，已成为我国经济增长的一个新亮点；其三，随着国内经济及文化教育的发展，必然令文具市场呈现出旺盛的消费势头，整个文具行业将进入一个稳步发展充满机遇的朝阳时期。
经过这么一番分析，邱文钦敏锐地捕捉住了这个商机。1993年，邱文钦开了自己第二家文具分店。到了1994年，一年之间，他又一口气开了4家连锁分店。1995年，他注册成立“都都文化用品有限公司”。从1993年到1995年3年间，“都都文具”的超市连锁经营方式给这个行业吹来了一股新风，极大地搅动了这个市场，“都都”专业文具小超市在深圳成了一道亮丽的风景线。
他在创连锁店的过程中，邱文钦始终从服务、质量和市场的每个环节做起，并在管理上不断上档次、实施管理创新。他的理念是：现在做生意，必须以消费者为中心，以消费者的需求为第一需求。以前的文具店过去是在百货公司的柜台里等客上门，而不主动送货上门，提供服务。而“都都”文具不但在经营中为顾客提供主动的服务，邱文钦还从提高服务质量入手，培养员工的服务意识，严把进货质量关，经营的货品必须是正规产品、正规品牌，从不允许假冒伪劣产品在本公司出售。靠着消费者良好的口碑逐渐树立起自己的形像。
邱文钦还在价格合理化、品种齐全化作文章，做到所有连锁店价格统一，明码标价；顾客只要走进“都都”文具店，就没有买不到的文具来作为要求自己的标准。作为全市文化用品行业最早送货上门的公司，为了在竞争中取胜，送货曾送到深圳宝安、布吉等较偏远地区。靠取信于顾客的信誉和质优价廉的实惠，一步步打开了深圳市场，得到了社会的广泛认可。
“都都文化用品有限公司”成立后，只有25岁的邱文钦为了使企业有更长远的发展，就开始在管理上下功夫，并制定出一套先进科学的管理方法。
“开好中国第一文具连锁店”，是“都都”的经营目标。而人才又是一个企业的灵魂。邱文钦知道自己没有什么文化，但他却懂得利用别人的文化为自己赚钱。在公司成立之初，邱文钦就开始聘用总经理，公司实行总经理负责制，从而杜绝了“家族式企业”中的种种矛盾。此举在当时的深圳民营企业中还是很少见的。在用人机制上他也实行“能者上，庸者下”的策略，哪怕是家乡的亲戚求职，如果没有能力，也只能做清洁工。如今，公司员工结构中，不乏博士、硕士等高级人才。同时，为适应企业的可持续性发展战略。2000年初，“都都”文具与黑龙江财贸学校签订了人才培养协议，专门开设“都都班”，邱文钦这个没上过1天学的乡下穷崽子，却受聘兼任该校名誉校长。今年初，“都都”又与分布在全国的另外3所商业学校签订了人才共同培养协议，开设“都都班”，为“都都”培养后备人才，为“都都”全国拓展计划做好人才储备。
到今天为止，“都都”文具已在深圳开了33家连锁店，在北京开了１家分公司，员工已发展到600多人。销售产品从价值几角钱的铅笔头、橡皮擦，大到价值数10万元的投影屏幕、投影机及整套的办公自动化设备。公司的总资产已过亿元！
今天，说出来也许很多人不敢相信，拥有亿万资产的邱文钦，除了自己为提高工作效率配备的一辆国产别克轿车外，在深圳连一套属于自己的住房没有，一直到现在仍是与员工一起住在租的员工宿舍里。每天晚上老板和员工的呼吸甚至都可以连成一片，凝聚成一种战无不胜的团队精神！对此，邱文钦十分诚恳地说：“一个真正关心自身发展的企业，
